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　　不是的。实际上，目前是传统媒体新媒体化的一个高潮，大量传统媒体都开始和各类平台及公关公司合作。而很多广告主实际上对传统媒体的新媒体账号非常感兴趣。时尚集团拥有200多个公共号账号，北京晚报有十几万粉丝！相比较而言自媒体传媒，传统媒体的新媒体账号有自媒体不具备的一些优势

　　大量传统区域性媒体转型后的粉丝依旧是区域性的；上海人肯定不会去关注北京晚报的账号。区域性强对广告主是有着极强诱惑力的，也是自媒体相对难经营的领域。另外传统媒体毕竟享受一定品牌溢价，推送一条消息的公信力也要高过普通的自媒体账号。

　　传统媒体的粉丝化是一个把过去的读者转化的过程。而传统媒体在媒体定位上已经拼杀了多年，这使得传统媒体的账号粉丝精准度很高。时尚集团的分刊多，每个分刊过去就是一个定位精准的人群，所以200个账号到上还微信小程序制作开发是能形成200个精准定位。有某些传统媒体直接很拽的说，我们的粉丝是最高端的，因为我们的媒体只在机场发行！或者我们的媒体是直接送进写字楼！粉丝专业网络营销公司当然都是高管了！

　　但是传统媒体的劣势在于缺少服务意识，体制互联网营销风险官僚，广告的一个文案很可能以领导在出差等原因折腾个三四天才能上，沟通成本很高。

　　长期跟自媒体打交道的这位老总朋友感叹到，现在自媒体有两个软肋，一个是内容越来越水，其次是除科技财经几个热门行业外，其他优秀有个性的原创型自媒体账号太少，是有需求的，但找不到合适的账号投放。

　　科技类财经类自媒体火热是和这个行业庞大的公关需求有关；但在其他市场比如美食，旅游，时尚，汽车，客户更多的是需求，而非公关需求，讲究的是ROI。客户主已经习惯了大众媒体式投放，即使在社交媒体领域，也喜欢用微博首屏广告，视频贴片广告等方式来精算ROI。谁有心情去找几十上百个内容同质化的账号来投放呢。而做非科技财经账号的同学们，再怎么努力耕耘原创，粉丝增加不易，广告更是无影，当然就没有动力继续好好做内容，这造成了非科技财经类优质自媒体不够蓬勃的原因。

　　第一是账号的机构化资本化运作，个人力量有限，如果引入资本，并机构化运营，熬过前期努力辛勤耕耘内容却不能获利的甜蜜点，最后把猪养肥后再以无比卓越的服务意识以及反馈速度进行商业化，从而在该行业立足；最后获得大客户的广告进行变现。Wemedia就在做类似的事情！

　　第二是媒体服务化。把自媒体当做打造个人品牌/企业品牌的手段，通过自己的专业能力/产品销售来变现。比如账号黄刚-物流与供应链；汪本良-注册会计师；都是用这样的方法来打造个人品牌。女性情感账号Ayawawa，30万粉丝，通过自运营化妆品淘宝店进行商业化。罗辑思维做会员，也是一种媒体服务化的表现形式。如果你是丽江的导游，天天分享丽江的各种好玩的事情，弄个几万粉丝，那估计就可以开个小旅行社了。粉丝多了，偶尔接点广告，也就无伤大雅。

　　我总觉得所谓以后没有互联网企业，所有企业都是互联网企业可以引导出一句话，以后没有新媒体传统媒体，所有媒体都是新媒体。此外，所有媒体都要服务化，服务粉丝服务客户，纯硬广效果会越揭阳抖音营销推广平台更可来越差。第三，有能力的企业/个人应该拿媒体来做产品做品牌。媒体只是术，产品才新版药店标识牌是王道。无论是一个专业人士，一个淘宝店，还是一个品牌，想象空间都要比单个的账号要大的多。最后的格局是，千舸竞流，出现多个有个性的达人和小而美品牌；同时也会在每个领域出现几个大的新媒体集团为大客户服务！

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